PROGRAMA “ALIADOS DE LA JUVENTUD”

 Antecedentes

Desde el inicio de sus actividades en 1995, la SODEJU-FUNDAJU, ha contado con el apoyo de diversos actores que han dado valiosos aportes a su desarrollo y al trabajo realizado. Entre éstos, de manera esencial, se encuentran las organizaciones juveniles, las cuales son la base del trabajo desarrollado, pues es a la juventud a quien va dirigida la ejecución de los proyectos y las acciones impulsadas. También, hemos contado con el acompañamiento de profesionales y personas amigas de la institución, quienes han dado su aporte, creyendo en el trabajo con niñez, adolescencia y juventud.

El grupo de organizaciones juveniles socias con las que desarrollamos diversos proyectos organizativos, de incidencia y formativos, está conformado por las que se han creado como parte de la estrategia de trabajo de SODEJU-FUNDAJU y aquellas que ya existiendo han mantenido una estrecha coordinación y trabajo, siendo cerca de 60 organizaciones, que están integradas en la Asamblea Nacional de Jóvenes de Guatemala –ANJG- y la Coordinadora Juventud por Guatemala –CJG-. El planteamiento central de trabajo ha sido apoyarles para su desarrollo y funcionamiento, así como acompañarles en su fortalecimiento, respetando e impulsando su propia dinámica, propia como organizaciones autónomas. Es en estas organizaciones juveniles donde se desarrolla la principal fuerza del trabajo impulsado, a través del voluntariado que sustenta las estructuras y organizaciones juveniles, así como, asegura la adecuada y exitosa implementación del plan estratégico y de los proyectos y acciones que se implementan.

En el grupo de personas individuales, en su mayoría profesionales, se encuentran todas aquellas que han dado y continúan dando, su aporte al desarrollo del trabajo de la SODEJU-FUNDAJU, quienes por identificación con la filosofía de la institución colaboran voluntariamente en diferentes eventos y actividades. El aporte invaluable de este grupo es en áreas técnicas profesionales. También este grupo lo conforman las personas visionarias que fueron copartícipes en la creación de la SODEJU-FUNDAJU y han dado su aporte material e intelectual para mantener su funcionamiento, coadyuvando así al desarrollo de la sociedad.

Con el propósito de potencializar el aporte de estas organizaciones y personas amigas, se generará el espacio para que su papel sea más activo y tengan mayor participación en el impulso de los proyectos y acciones de SODEJU-FUNDAJU, a través de esta propuesta de “Aliados de la Juventud”. Programa por medio del cual nos proponemos involucrar más actores, específicamente del sector de empresa privada y organismos internacionales, quienes podrán tener interés en nuestros éxitos con la juventud.

Objetivo General

Consolidar el compromiso y el apoyo de personas, instituciones y empresas como aliados de SODEJU-FUNDAJU, para la sostenibilidad de sus programas y acciones hacia la juventud.

Objetivos Específicos

·              Sistematizar el apoyo que diferentes personas, instituciones y empresas dan a la SODEJU-FUNDAJU.

·              Promocionar el trabajo que realiza la SODEJU-FUNDAJU para obtener nuevos aliados/as de la juventud.

·              Recaudar fondos para sostener los programas de beneficio directo a las y los jóvenes y sus organizaciones.

 Resultados Esperados

 ·              Un mínimo de 75 aliados/as individuales, 10 aliados institucionales, 5 aliados empresariales y 50 organizaciones juveniles registradas formalmente, que aportan al programa anualmente.

 ·              Un mínimo de Q.80,000.00 recaudados anualmente, para la sostenibilidad de la programación de SODEJU.

 ·              20 organizaciones juveniles reciben apoyo anualmente, de las y los aliados de la juventud.

 ·              50 jóvenes de manera directa reciben apoyo anualmente, de las y los aliados de la juventud.

 Descripción del Programa

En los últimos trece años, SODEJU-FUNDAJU ha desarrollado su trabajo con el importante y constante apoyo de instituciones y personas interesadas en el tema de juventud, quienes confían en el trabajo que realiza la organización, en alianza e invaluable aporte de la cooperación internacional. Sin embargo, los grupos juveniles socios siguen creciendo y con ellos la demanda para la realización de sus proyectos, que respondan a sus necesidades, los cuales no siempre cuentan con el financiamiento pertinente, por parte de la cooperación internacional.

Justamente, uno de los programas con el cual también se ha dado a conocer SODEJU-FUNDAJU, como lo es la Academia Juvenil de Formación y Capacitación para un Nuevo Liderazgo, que desarrolla dos Diplomados y otros proyectos, no cuenta, en este año 2008, con una parte de su financiamiento internacional, dado a un cambio de objetivos donativos. Ello ha creado una situación crítica. Los 40 estudiantes de la Academia Juvenil para un Nuevo Liderazgo, jóvenes líderes y lideresas de todo el país, han empezado el diplomado de Analista Sociopolítico, en el mes de abril de este año, pero pueden quedar a la mitad de dicha formación debido a la falta de recursos económicos para su desarrollo. El esfuerzo que están haciendo, en dejar sus familias los fines de semana cuando se desarrollan los seminarios, así como al mismo tiempo atender sus estudios, su trabajo y sus grupos juveniles para participar en este proceso formativo, sería en vano si no encontramos una fuente de financiamiento muy pronto. Otros proyectos formulados con los jóvenes están archivados hasta encontrar los fondos para realizarlos.

 El equipo de coordinación de SODEJU-FUNDAJU ha analizado esta situación y ante ello, ha asumido el reto de encontrar otras fuentes alternas de financiamiento, que le permitan desarrollar su trabajo. Ante este desafío de falta de financiamiento, que enfrentan siempre las organizaciones de la sociedad civil, SODEJU-FUNDAJU está siendo proactivo. En febrero de 2008 se abrió Cyberjoven, un espacio de atención y desarrollo informático para la juventud, aprovechando el servicio de Internet ya instalado en la institución. Aunque está en su etapa inicial, el  propósito, adicional al apoyo a las y los jóvenes en esta área, se espera obtener un aporte que coadyuve avanzar en los proyectos de SODEJU-FUNDAJU.

Adicionalmente, en este año 2008, se está lanzando un nuevo programa que no solamente unirá aún más a la comunidad de personas que apoyan a la juventud por medio de SODEJU-FUNDAJU, sino también aportará los fondos necesarios para lograr la realización permanente de los programas reconocidos por los jóvenes como fundamentales para su desarrollo como líderes, incluyendo los diplomados de la Academia y un pequeño fondo para sus proyectos.

Este programa se llama “Aliados de la Juventud” y consiste de una serie de membresías dirigidos a diferentes grupos de la población, cada uno con un aporte anual y beneficios especiales para ellos. Las membresías incluyen: información de introducción, boletines informativos, oportunidades de voluntariado, convivencia y participación en la programación de SODEJU-FUNDAJU, informes técnico-financieros, de la transparencia del trabajo que se realiza.

MEMBRESÍAS PARA SER UN “ALIADO DE LA JUVENTUD”           

Ø      Membresía # 1:  Aliados/as Individuales

Esta membresía ofrece:

·         Un kit de membresía (playera, carné, documentación, etc.)

·         Un boletín informativo electrónico semestral.

·         Participación en eventos, reuniones, conferencias, talleres, etc.

·         Reconocimiento público.

·         Convivencia de fin de año con los y las jóvenes beneficiados.

·         Espacios de voluntariado.

·         Reunión para conocer y aprobar el Plan de Trabajo Anual e Informe Técnico-financiero.

·         La oportunidad de formación para los jóvenes de su familia.

 Donación anual: Q600.00 a Q1,200.00 dosificados en 2 ó 4 pagos al año.

 Ø      Membresía # 2:  Aliados/as Organizaciones Juveniles

 Esta membresía ofrece:

·         Un boletín informativo electrónico semestral.

·         Invitaciones para asistir a eventos, reuniones, conferencias y talleres nacionales e internacionales.

·         Apoyo a través de programas y proyectos de SODEJU-FUNDAJU.

·         Asesoría técnica.

·         Formación y capacitación.

·         Uso de internet a bajo costo.

·         Convivencia de fin de año con los y las jóvenes beneficiados.

·         Espacios de voluntariado.

·         Reunión para conocer y aprobar el Plan de Trabajo Anual e Informe Técnico-financiero.

·         Uso de internet a bajo costo.

Donación anual:  Q100.00

 Ø      Membresía # 3 y 4:  Aliados Institucionales y Empresariales

 Esta membresía ofrece:

·         Un kit de membresía (3 playeras, documentación, reconocimiento, etc.).

·         Un boletín informativo electrónico semestral

·         Invitaciones para asistir a eventos y reuniones.

·         Espacios de voluntariado.

·         Créditos y reconocimientos institucionales.

·         Espacios para promocionarse.

·         Banco de datos de jóvenes formados y capacitados para contratación.

·         Comprobante contable de donación.

·         Convivencia de fin de año con los y las jóvenes beneficiados.

·         Reunión para conocer y aprobar el Plan de Trabajo Anual e Informe Técnico-financiero.

·         Capacitación y formación a personal técnico de sus instituciones, en las temáticas de niñez, adolescencia y juventud, a bajo costo.    

Donación anual: Q2,000.00 dosificados en 2 ó 4 pagos.

 

A quiénes y cómo beneficiará el Programa

El beneficio directo de los fondos recaudados será para los y las jóvenes y sus organizaciones, con lo cual se coadyuvará a su desarrollo social, político y económico individual y colectivo, propiciando condiciones de participación y liderazgo juvenil crítico y propositivo, para contribuir a la construcción de una nueva sociedad multicultural, equitativa y con democracia real.

La distribución de los fondos recaudados será: en un 50% para becas de la Academia Juvenil de Formación Sociopolítica para un Nuevo Liderazgo, 40% para el financiamiento de iniciativas innovadoras de las organizaciones juveniles y 10% para la sostenibilidad de SODEJU-FUNDAJU, como ente facilitador.

Grupos Aliados/as

*      Profesionales

*      Activistas Nacionales

*      Funcionarios de ONG’s nacionales y internacionales

*      Funcionarios de gobierno

*      Activistas internacionales

*      Políticos

*      Ex beneficiarios

*      ONG’s

*      Grupos juveniles

 Estrategia de convencimiento

 Es necesario consultar primero a un grupo focal, por medio de un sondeo, para mejorar el programa y la estrategia de abordaje y convencimiento.

 La campaña de promoción e integración de Aliados y Aliadas de la Juventud se desarrollará a partir del mensaje:

¡Apuéstale a la Juventud!

 Las materiales de la campaña deben incluir un trifoliar informativo, presentación del programa, grupos electrónicos y página web.

Dado a que este programa está dirigido principalmente a personas que conocen y valoran el trabajo de SODEJU-FUNDAJU, la estrategia de convencimiento está enfocada en la población meta y basada en una estrategia de persona a persona. Poca publicidad general se realizará dado al costo alto y poca probabilidad de respuesta.

Pasos a seguir para llevar acabo la estrategia de convencimiento:

  1. Formar un Comité de Convencimiento, encargado de presentar la propuesta a todas y todos los miembros del equipo de SODEJU, monitores y monitoras del Programa de prevención de la Violencia Juvenil, ANJG, Consejo Académico y otros, con la idea de estar bien informados sobre la propuesta y para crear el banco de datos de posibles Aliados.
  2. Crear un banco de datos de posibles Aliados, con la participación de todas y todos los miembros de la Coordinación de SODEJU-FUNDAJU y voluntarios, aportando nombres de posibles candidatos que se conozcan y que de alguna forma sea factible su aporte a este esfuerzo (amigos, colegas, compañeros, familiares, etc.).
  3. Establecer una política de trabajo donde todos los actores claves aporten tiempo en convencer a posibles Aliados, siempre con el Comité encargado de motivar la participación de todos y todas, con fechas límite y actualizando el banco de datos
  4. Elaborar los materiales de presentación para posibles Aliados Individuales (un trifoliar) y formales (presentación en powerpoint).
  5. Consolidar de manera permanente y rentable, la operatividad del programa, después del trabajo inicial del Comité de Convencimiento.

 Sugerencias para convencer a posibles aliados de tipo personal:

 Sugerencias para convencer a posibles aliados de tipo formal:

Se utilizarán los siguientes mecanismos de comunicación: