SOCIEDAD CIVIL PARA EL DESARROLLO DE LA JUVENTUD-FUNDACIÓN PARA LA JUVENTUD
–SODEJU-FUNDAJU-
I. INTRODUCCIÓN
El presente plan estratégico de SODEJU-FUNDAJU, tiene la finalidad de sustentar su trabajo y su contribución a la sociedad guatemalteca para el período 2005-2010, logrando así mayor certeza, pertinencia y efectividad en su accionar. Como organización nos sumamos a los esfuerzos de la sociedad civil y de otros sectores organizados en el esfuerzo de construir una sociedad equitativa, democrática, multicultural y en paz, desde la experiencia y trabajo acumulado en el tema de niñez, adolescencia y juventud, a través de 10 años de impulsar programas, proyectos y acciones para promover su desarrollo y la solución de sus problemas, así como al desarrollo nacional.
SODEJU-FUNDAJU se convierte en el esfuerzo con mayor sustento, experiencia y técnica acumulada en el trabajo con adolescentes y jóvenes, específicamente en la promoción a la participación organizada y la formación y capacitación de cuadros. Además, de impulsar procesos de debate, diálogo e intercambio entre jóvenes y desde ellos y ellas procesos de incidencia hacia el Estado y la sociedad. También ha dado una valiosa contribución al tema de derechos de la niñez, con su participación tanto en el impulso de la legislación nacional, así como en la incidencia y lucha para el Estado guatemalteco adopte e impulse políticas públicas de protección y desarrollo integral de este segmento poblacional.
El presente Plan Estratégico de SODEJU-FUNDAJU esta elaborado con base a la experiencia de trabajo obtenida durante 10 años de intervención-acción sociopolítica, por lo cual presentamos nuestra visión, misión, principios y valores, objetivos estratégicos, la reconstrucción de nuestra historia, la identificación de nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, la planificación específica por eje programático, la organización para impulsar el trabajo y las estrategias para la consecución de recursos. Quizá lo más importante es plasmar lo que queremos hacer y como lo queremos hacer con base a las necesidades y la participación de la niñez, adolescencia y juventud que pertenece a las organizaciones juveniles y ha sido sujeta de los proyectos desarrollados.
Esperamos, que las organizaciones hermanas y organismos nacionales e internacionales gubernamentales y no gubernamentales identifiquen nuestro aporte a la sociedad y puedan desde una visión integral apoyar nuestro trabajo con segmentos poblacionales estratégicos social, política, cultural y económicamente para que Guatemala pueda transitar por la senda del desarrollo equitativo y de la participación democrática, rompiendo las cadenas el autoritarismo, la discriminación, la exclusión, la miseria y de la violencia.
En la elaboración de Plan Estratégico de SODEJU-FUNDAJU 2005-2010 participaron jóvenes dirigentes de organizaciones, fundadores/as y el equipo de trabajo de la organización.
II. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS DE NUESTRO TRABAJO
La primera idea de crear la Fundación Oliverio Castañeda de León, se planteó como resultado de la necesidad colectiva de quienes habían trabajado en el secretariado general de la AEU 92-94 de continuar dando su aporte teórico y práctico en la lucha de los sectores de la sociedad civil en la construcción de una sociedad más justa, trabajando programas específicos relacionados con derechos humanos, democracia y paz, mujer, medio ambiente, educación y formación, de juventud y divulgación.
Después de un proceso de discusión e intercambio en otros países, la idea inicial varia sustancialmente y se decide impulsar un trabajo dirigido específicamente para juventud, tomando en cuenta su potencialidad como sector estratégico para impulsar cambios en Guatemala, así como, la compleja problemática que la rodeada en ese momento, desatendidos por el Estado y sin alternativas de desarrollo. Se fundamento, entonces la creación de un ente que coadyuvará a sistematizar y profundizar la participación juvenil, para que de manera conciente y organizada diera su aporte al desarrollo nacional como sujetos sociales y políticos.
Es así como a finales de 1994 y a inicios de 1995, se plantea la creación de la Fundación para la Juventud con el fin principal de promover la atención de la juventud y su desarrollo integral, planteándose el constituirse como un espacio en que la juventud pudiera canalizar su vocación democrática y social, para la construcción de una sociedad más justa. Con estos objetivos centrales se inicia el trabajo correspondiente, los cuales se mantienen como el hilo conductor del trabajo hasta el año 1999.
Como parte de su desarrollo la SODEJU-FUNDAJU comienza a realizar alianzas con otras organizaciones y a impulsar trabajo con niños y niñas, por lo que su población sujeta se amplia a niñez, adolescencia y juventud hombres y mujeres, indígenas y no indígenas.
Sobre esta base y tomando en cuenta la experiencia, sistematización y ampliación de su trabajo la SODEJU-FUNDAJU, se plantea para el período 2005-2010 la siguiente visión y misión de trabajo.
2.1. VISIÓN DE NUESTRO TRABAJO:
“Haber contribuido desde el trabajo con la niñez adolescencia y juventud a las transformaciones estructurales, para vivir en una sociedad multicultural con desarrollo equitativo, con paz y democracia real, donde los derechos humanos son social y culturalmente vigentes.”
2.2. MISIÓN DE NUESTRA ORGANIZACIÓN:
“Ser una instancia que facilite, promueva y oriente la participación, protagonismo y organización de la niñez, adolescencia y juventud guatemalteca en la solución de sus problemas”
2.3. OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL:
Impulsar la participación consciente y el protagonismo socio político de la niñez, adolescencia y juventud, en la solución de su problemática y la búsqueda del desarrollo social, económico, político y cultural de la sociedad guatemalteca.
2.4. OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:
Fortalecer el accionar y funcionamiento institucional de la SODEJU-FUNDAJU, a través de la gestión de recursos y la alianza con diferentes actores juveniles y sociales, que garanticen la sostenibilidad organizativa y financiera de la institución.